银河生物下属公司四川永星电子有限公司(简称“四川永星”)于2月21日召开了2019年度生产、技术、质量系统联动专题研讨会。四川永星董事长、总经理叶德斌,副总经理、总工程师于江,财务总监唐万达,副总经理冯伟出席会议。会议由四川永星人力资源总监武露平主持。
武露平首先向在场人员介绍了本次研讨会的目的和意义,旨在统一认识、达成共识。即是:坚持以市场为导向,坚持以客户为中心,创造价值、效率优先。
接着,来自市场、生产、技术及质量的12个代表单位分别进行了专题汇报。
然后是永星高管的发言。冯伟首先强调了此次研讨会的目的及意义,希望会议的内容能够得到落实,并提出了三个关键词:
机会:2019是非常重要的一年,市场环境良好,发展势头向好,各单位要同心协力,抓住机会谋发展;
落地:做好目标管理,手中的工作要落地,把事情做好做正确。承诺:各单位要明确职责,工作上不推诿,通力合作、全力以赴。
于江对本次的会议表示了肯定。此次研讨会的首要目的即在解决认识问题,各单位要加强学习,多思考,多琢磨,用科学的方法论指导行动;在工作中要“回头看”,做好反思与评价;对不恰当,影响效率,形式主义的流程做除法。
两位四川永星副总点评完毕后,武露平宣读了“永星电子2019干部担当责任状”,于江、唐万达和冯伟在会上郑重签下“责任状”,一一交于总经理叶德斌。
最后,叶德斌对各单位的专题汇报分别进行了点评,再次强调了2019的主题“干字当头,实字为先,加减乘除,做实2019”。
叶德斌指出,永星公司在快速发展的过程中,也出现了一些问题,本次专题研讨会就是通过找出各单位工作中的痛点,寻求解决办法。所有干部要“主动作为,量化自己”。
主动作为:主动担当,意识到位,既要有“策划”也要有“执行”。“策划”是做正确的事,“执行”是正确的做事。用好现有资源,创造性地工作。
量化自己:任何工作都要用数据说话,“不喊口号讲干字,不当官僚做服务”,以服务炼内功,杜绝空喊口号和形式主义。